Проанализируем ваши бизнес-процессы и разработаем методологию, которая поддержит стратегию развития компании.
Использовать методологию можно как для внедряемых конфигураций 1С, так и на базе текущих систем.
Этот сайт использует cookies. Продолжая просматривать веб-сайт, Вы соглашаетесь с использованием cookies на нашем веб-сайте.
Методология для оптимизации операционного менеджмента— это первый шаг к разработке долгосрочной программы развития цифровой трансформации компании. Методология операционной деятельности оптимизирует процессы управления: от закупки МТР до поставки готовой продукции клиентам.
Для кого?
Если вы бухгалтер или специалист финансового отдела, то методология информационной системы «1С» поможет вам унифицировать статьи бюджетов, структуры ЦФО, матриц ответственности, бюджетных моделей, процессов формирования и актуализации бюджета, регламентов бюджетирования.
Если вы руководитель, то при помощи методологии 1С вы сможете проанализировать проблемы операционной деятельности и качества предоставляемой информации, оценить нагрузку на сотрудников
Результат проведения аудита и разработки методологии:
Проанализируем процессы продаж, поставок, закупок, производства и пр.
Создадим модели операционного планирования закупок, продаж и производства.
Предложим оптимизацию исполнения производственных заказов, снабжения, распределения запасов, автоматизации продаж и пр.
Выявим любые факторы внутри системы, замедляющие операционную работу и предложим варианты решений.
Сформулируем и опишем целевые бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
Определим причины ошибок операций бизнес-процессов и составим план рекомендаций по их решению.
Стоимость создания методологии
Стоимость определяют индивидуальные потребности заказчика
Компетенции аналитиков и инженеров Практики стратегий включают знания не только 1С и систем учёта, но и опыт разработки и внедрения методологий анализа данных, учёта и пр.
Ответственный и гибкий подход
Получите качественные услуги на всех этапах взаимодействия: от квалификации ваших потребностей, внимательного анализа бизнес-процессов на предприятии до оценки состояния ИТ-систем(ы).