Методология для оптимизации операционного менеджмента— это первый шаг к разработке долгосрочной программы развития цифровой трансформации компании. Методология операционной деятельности оптимизирует процессы управления: от закупки МТР до поставки готовой продукции клиентам.
Бухгалтерам и финансистам
Методология поможет унифицировать статьи бюджетов, структуры ЦФО, матриц ответственности, бюджетных моделей, процессов формирования и актуализации бюджета, регламентов бюджетирования
Руководителю
При помощи методологии 1С вы сможете проанализировать проблемы операционной деятельности и качества предоставляемой информации, оценить нагрузку на сотрудников
Что вы получите
Проанализируем процессы продаж, поставок, закупок, производства и пр.
Создадим модели операционного планирования закупок, продаж и производства.
Предложим оптимизацию исполнения производственных заказов, снабжения, распределения запасов, автоматизации продаж и пр.
Выявим любые факторы внутри системы, замедляющие операционную работу и предложим варианты решений.
Сформулируем и опишем целевые бизнес-процессы, которые можно автоматизировать.
Определим причины ошибок операций бизнес-процессов и составим план рекомендаций по их решению.
Обсудим ваши задачи и предложим решение
Оценим текущие процессы, предложим решение, обозначим сроки, этапы и бюджет проекта
О компании
Практика стратегий — системный интегратор и разработчик решений на базе 1С. Мы объединяем экспертов, чтобы достигать измеримых результатов для бизнеса
Разрабатываем и внедряем решения на базе 1С с учетом реальных задач компаний — от консалтинга до полной цифровой трансформации.